2月7日晚，001集團召開(kāi)全體非計件員工大會(huì )，旨在分析個(gè)人素養的重要性以及培養個(gè)人素養的必要性，借以警醒全體員工自我反省，戒驕戒怠，樹(shù)立奮斗目標，努力爭取上游，提高勞動(dòng)價(jià)值，達到集團與自身的雙贏(yíng)。
    勞動(dòng)價(jià)值是由人類(lèi)自身機體所產(chǎn)生的，是人的勞動(dòng)能力的價(jià)值體現，是由人在勞動(dòng)過(guò)程中所釋放出來(lái)的。在這個(gè)“以人為本”的年代，人的價(jià)值在組織中日益凸顯，人的主體地位也越來(lái)越受到重視，對于企業(yè)而言，個(gè)人的價(jià)值體現關(guān)系整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以，提高個(gè)人素養必將提到企業(yè)日常議程中來(lái)。
    2010年1月21日，豐田在美召回230萬(wàn)輛汽車(chē)，至此召回門(mén)來(lái)開(kāi)帷幕；同年8月4日，松下部分型號電冰箱存在安全隱患，設在無(wú)錫的松下冷機有限公司實(shí)施大規模召回活動(dòng)。致使兩大知名企業(yè)發(fā)生此等危機，除去外界環(huán)境因素外，內部質(zhì)量管理體系的漏洞恐怕也是一大原因。
    會(huì )議上，項總以眾多實(shí)例說(shuō)明培養個(gè)人素養的重要性。項總說(shuō)，銀行家多的一年要創(chuàng )造幾億美金的價(jià)值，銀行里所創(chuàng )造的價(jià)值在500萬(wàn)以上，利潤在500萬(wàn)以上，個(gè)人收入在30萬(wàn)以上。從近處說(shuō)，我們集團分公司的經(jīng)理年收入13、4萬(wàn)，少的也有7、8萬(wàn)，而我們內部卻很難體現價(jià)值。我們工作365天不如人家工作一天，為什么？因為缺乏管理，個(gè)人素養不夠。龍游清水灣藍天大酒店總統套房一晚一萬(wàn)元，而那里的服務(wù)員服務(wù)時(shí)會(huì )收取15%的服務(wù)費，里面賣(mài)的飲料也比外面高出很多，為什么？因為他們賣(mài)的是素質(zhì)和品牌。
    項總指出，人與人之間的差別在于素養的高低，企業(yè)與企業(yè)之間的差距主要來(lái)自于管理，企業(yè)對員工的管理，以及員工的自我管理。而我們正是缺乏管理。根據這個(gè)問(wèn)題，集團今年要成立管理小組，對每個(gè)員工、每個(gè)項目、每個(gè)班組進(jìn)行統籌管理，通過(guò)軟硬管理雙管齊下，以此改變這個(gè)劣勢的局面。從集團發(fā)展來(lái)講，我們要改革，用股份制、市場(chǎng)化來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，在生活上，要懂得感恩，感恩國家，感恩父母，感恩身邊的親朋好友；要懂得尊重他人，敬人之人，人恒敬之。項總說(shuō)，打個(gè)比方，你要請客吃飯，作為東道主，你就必須在場(chǎng)招呼客人，以示對客人的尊重，這也是一個(gè)人的基本素養。在工作上，要從“打工”的心態(tài)轉變到“當老板”的心態(tài)，以嚴謹的工作態(tài)度狠抓落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為集團開(kāi)源節流，積極創(chuàng )新發(fā)展，體現自我的價(jià)值，因為企業(yè)的發(fā)展也是職工的發(fā)展。
    項總強調，“臺上一分鐘，臺下十年功”，人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，切勿松懈怠慢，應不斷加強自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，公司從本月起將安排每周兩次的學(xué)習培訓，周二為公司培訓，周四為部門(mén)培訓，希望全體員工能靜下心來(lái)學(xué)習，思考自己所處職位的職責所在。要確定明確的人生目標及工作目標，有計劃地朝著(zhù)目標努力奮斗。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，切實(shí)將提升個(gè)人素養、提高勞動(dòng)價(jià)值落到實(shí)處，為集團和個(gè)人的共同發(fā)展做出努力。