5月31日，集團正式公布了新調整后的組織架構，同時(shí)明確了各機構（部門(mén)）職能，并對相關(guān)人員進(jìn)行了職務(wù)任命。新調整后的組織架構包括六個(gè)職能中心（行政管理中心、財務(wù)管理中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、資本運營(yíng)中心），兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理部（營(yíng)銷(xiāo)管理一部、營(yíng)銷(xiāo)管理二部），和廣電事業(yè)部、線(xiàn)纜事業(yè)部、電動(dòng)車(chē)事業(yè)部及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目。
這次對集團的組織架構進(jìn)行重大調整，主要是基于實(shí)現集團化、扁平化管理，以及企業(yè)轉型升級、轉變管理機制和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式等方面的考慮。如根據專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要，新設立了各事業(yè)部和兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理部，增強項目經(jīng)營(yíng)管理能力。
新的架構更為扁平化，市場(chǎng)反應速度和管理效率將更快更高，調整后的組織架構著(zhù)眼于做強做大企業(yè)，集團將在經(jīng)營(yíng)廣電產(chǎn)業(yè)的基礎上，把更多精力放在電動(dòng)車(chē)和線(xiàn)纜等新興產(chǎn)業(yè)上，它改變了過(guò)去以傳統天線(xiàn)產(chǎn)業(yè)為母體的架構，更符合新興市場(chǎng)的需求與營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，從而促使更多技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新，建立更符合行業(yè)特征的快速有效的管理機制，培養和形成“001”產(chǎn)業(yè)航母戰斗群。
為落實(shí)新的組織架構，各機構（部門(mén)）在自身職能的基礎上，合理編制崗位，并對各崗位制定了崗位職責。集團以此為契機，進(jìn)一步推進(jìn)管理機制改革，完善績(jì)效評價(jià)體系，加強領(lǐng)導班子和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設；通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機制，潛移默化地激勵干部員工，有利于管理干部的培養和選拔，提高企業(yè)執行力。
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